Préparation d’une recette de réservation fictive, visuel généré par IAVisuel IA · Scène fictive

Recette par famille de solutions

Préparer les essais : Air et NDC

Chaque cas précise la situation, l’action à jouer, le résultat attendu et les preuves à conserver. Reprenez les mêmes données de départ avec chaque fournisseur pour rendre la comparaison utile.

Préparer une démonstration

Choisir les contrôles de votre famille de solutions

Retrouvez les données à fournir, les preuves de mise à jour et les conditions de réussite propres à votre sujet. Les cas sont fictifs ; convenez avec le fournisseur d’un environnement d’essai et des opérations autorisées.

Les 21 situations métier

Air et NDC : les données à examiner

Situations fictives et preuves attendues pour Air et NDC
EnsembleDonnées de départRésultat à vérifier
Offre et version tariféeCas fictif : l’offre A7 annonce un transport à 520 € et un bagage à 45 €. La nouvelle lecture porte le transport à 540 €, avec le même bagage, les mêmes voyageurs, dates et devise.Rapprocher les versions : 565 € au départ, puis 585 €, soit 20 € d’écart. Retrouver l’offre relue et l’accord sur le nouveau total avant l’acte autorisé.
Segments et servicesCas fictif : un aller-retour contient les segments S1 et S2. Le service bagage B4 est confirmé sur S2 seulement ; la présentation commerciale emploie un libellé global « bagage ».Relier service, passager et segment. Le dossier doit montrer le bagage au retour dans ce cas, sans l’étendre à l’aller ni à tous les voyageurs.
Dossier et documentCas fictif : le vendeur retrouve la commande C31, mais aucune référence de billet n’est disponible après la tentative d’émission. La réponse reçue est incomplète.Distinguer commande retrouvée et émission encore à qualifier. Faire rechercher le résultat par le circuit compétent avant de répéter l’acte ou d’annoncer un billet disponible.
Règles après émissionCas fictif : pour un changement autorisé dans l’exercice, les données fournissent 60 € de frais et 25 € de différence tarifaire. Le traitement du siège déjà choisi n’est pas documenté.Retrouver 85 € de supplément sur les seuls postes fournis et conserver la question du siège. Le calcul ne confirme ni son maintien ni l’émission du document modifié.
Responsable d’urgenceCas fictif : une modification arrive à 19 h, tandis que le contact agence indiqué couvre 8 h à 18 h dans le même fuseau. Aucun relais n’est encore identifié.Vérifier contact réellement joignable, actes autorisés et références à transmettre. Une adresse de support ne démontre pas une permanence ni le droit de traiter le changement.

Attribution et actualisation des informations

Sources de référence et contrôles à convenir pendant le pilote
InformationSource à désignerContrôle
Horaire de volCompagnie ou source aérienne autoriséeChangement reçu, dossier et notification client rapprochés.
Prix et servicesSource de l’offre retenueRevalidation avant engagement ; bagage, siège et règles liés au tarif.
Commande et billetActeur qui réserve et acteur qui émetÉtats séparés ; reprise possible après réponse incertaine.

Les conditions d’un pilote comparable

Préparer

Préparez trois dossiers : aller-retour simple, trajet avec bagage et modification après émission. Notez compagnie, canal de vente, devise, tarif et règles affichées.

Conserver les preuves

Demandez les réponses de recherche et de réservation, le billet émis, les règles tarifaires et la trace de chaque changement. Une capture du seul prix initial ne suffit pas.

Définir la réussite

Prix final et services restent cohérents entre recherche, paiement, émission et espace agent. Le service après-vente sait retrouver le dossier sans ressaisie.

Prévoir la sortie

Documentez qui possède les identifiants de réservation, les contrats compagnie et l’historique des opérations si vous changez de connexion.

Questions propres à ce périmètre

Revenir aux solutions de cette famille · Consigner les preuves dans la matrice de couverture

Après la recette

Transformer les écarts en décision

Classez chaque écart selon son effet sur la vente, le client, la comptabilité et l’exploitation. Un problème bloquant doit être corrigé puis rejoué ; une limite acceptable demande un responsable, une procédure et une date de revue. Gardez la réponse écrite du fournisseur avec le dossier d’essai.

Avant d’étendre le test à la production, validez aussi les droits d’accès, les coûts, la qualité du support et les conditions de sortie. Consultez le plan de pilote, la matrice des responsabilités et la recette complète d’un parcours.